miércoles, 27 de mayo de 2015

Berrikuntzarako Lidergoa - Liderazgo para la Innovación



En esta interesante jornada con Enrique Sacanell, Coach Ontológico Empresarial certificado por Newfiled Consulting y el Instituto Tecnológico de Monterrey. Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad de Deusto. Evaluador senior de la Fundación Vasca para la Calidad (EUSKALIT). Experto en análisis grupal por The Institute of Group Analysis of London.

Hemos reflexionado, entre otras ideas, sobre:
  • Cómo combatir con el monstruo del día a día
  • La dificultad de cambiar a partir de la posición en la que estamos para llegar a otra distinta y mejor ( La “Teoría U” de Otto Scharmer)
  • Sobre la relación entre liderazgo y la capacidad de influir
  • La importancia de dejar, siempre, claras las expectativas que se tienen del trabajo de los demás y la necesidad de reportar un feedback positivo o de corrección
  • Sobre la necesidad de cuidarse para poder liderar
  • Distinguir entre la persona y el rol que se representa en la organización
  • Sobre la felicidad.
En la 2ª jornada contamos con Asier Gallastegi, Educador Social, Psicoterapeuta familiar y experto en intervenciones sistémicas. Supervisor/coach y desarrollo organizacional. Practitioner en PNL y Constelaciones Organizacionales. Especializado en el trabajo desde de la perspectiva sistémica en el mundo de la gerencia, la acción social y comunitaria, los procesos de innovación y el uso de nuevas tecnologías.  Profesor en la Universidad de Deusto y la UNED.
Con él hemos podido trabajar:
  • La importancia que tiene implicar a nuestro equipo de profesores y cómo podemos sensibilizar a nuestro Claustro en la gestión del cambio.
  • Conocer los activos que tenemos del Centro y potenciarlos.
  • Establecer "marco" de condiciones para las comisiones.
En la tercera y última jornada, hemos contado con la participación de los dos formadores, Asier Gallastegi y Enrique Sacanell.Juntos, hemos llegado a las siguientes conclusiones:
  • Para innovar hay que atreverse.
  • En los procesos de cambio no se puede mirar a corto plazo ya que muchas veces no tiene retorno. Hay que esperar.
  • Los espacios creativos: estructura-apertura.Hay que generar espacios donde surja la innovación, sabiendo que es necesario un cierto nivel de control. 
  • Innovación de usuario: consiste en observar lo que hacen nuestros clientes, para poder ofrecer lo que demandan.
Por último, para finalizar con la formación, hemos tenido que realizar un artefacto con rotuladores, figuras, post.it ...para facilitar procesos en una cultura de innovación.